Mange aktører på markedet for erhvervslejemål har haft det hårdt under finanskrisen. Fra forskerparken Scion DTU lyder der andre toner.
”Krisen har sat sine spor, også hos os, men vi har bjærget os ganske pænt igennem. Vi er fortrøstningsfulde i forhold til den niche af ejendomsmarkedet, som vi befinder os i,” siger forskerparkens direktør, Steen Donner. ”På tærsklen til 2013 lægger vi op til at udvide forretningen, både hvad angår de fysiske rammer og tjenesteydelser. Vores beliggenhed i tilknytning til DTU opleves som meget attraktiv. Det er med til at tiltrække de rigtige virksomheder,” fortæller han.
De interesserede er dels højteknologiske danske opstartsvirksomheder, dels udviklingsafdelinger i store, primært udenlandske virksomheder.
Et slagkraftigt salgsargument er en nylig rapport fra analysefirmaet Damvad. Rapporten viser, at virksomheder, der har samarbejde med DTU, i gennemsnit har 10 % højere produktivitet per medarbejder, end dem, der ikke samarbejder. Vel at mærke er der tale om sammenlignelige virksomheder – det vil sige samme brancher, samme størrelse, samme alder som virksomheder, der samarbejder.
”Både for virksomhederne selv og for samfundet tilføjer det rigtig meget værdi i samme øjeblik, en virksomhed begynder at samarbejde med DTU. Derfor gælder det om at få så mange samarbejder i stand som muligt. Det er en af vores fornemste opgaver som forskerpark,” siger Steen Donner.
Landets største forskerpark
Med 200.000 kvadratmeter kan Scion DTU på den specielle dato 12. december 2012 (12.12.12) fejre sin 50-års-fødselsdag i vished om at være landets største forskerpark. Alligevel læner man sig ikke tilbage, og Steen Donner understreger, at vækst er mere end blot et ønske:
"Man er nødt til at have kritisk masse for at kunne give optimal service til en fornuftig pris. Det gælder ikke kun set over det samlede antal virksomheder, men også inden for de enkelte brancher. Derfor har vi brug for at vokse.”
I dag er 200 virksomheder kunder i Scion DTU. ”Det er nok til at give os kritisk masse inden for nogle brancher, for eksempel bioteknologi. Det gør os i stand til at tilbyde særlige faciliteter med hensyn til laboratorier og dyrestalde, som netop passer til denne branche. Det er kostbar infrastruktur, og hvis vi kun havde få kunder, ville vi være sårbare, når en enkelt virksomhed fik problemer eller omvendt pludselig ønskede at udvide.”
Cleantech i Roskilde
Samme kritiske masse går Scion DTU nu efter inden for flere nøglebrancher. Det skal ske gennem en række investeringer. Blandt andet er der store forhåbninger til den kommende forskerpark i tilknytning til DTU Risø Campus. Parken skal især rumme virksomheder med forskning og udvikling inden for cleantech. Det vil sige bæredygtig energi og miljøteknologi. I dag arbejder 9 % af virksomhederne i Scion DTU med cleantech. Den andel skal den kommende forskerpark ved Roskilde gerne hæve betydeligt.
”Cleantech er en styrkeposition for DTU og for Danmark i det hele taget. Desuden har sektoren en god blanding af store, etablerede og mindre, nystartede virksomheder. Samtidig er der venturekapital til stede, og sidst men ikke mindst er det et område, hvor det giver mening at organisere sig i ’klynger’ med flere virksomheder og forskningsinstitutioner fysisk tæt på hinanden. Kort sagt har en cleantech-forskerpark ved DTU Risø Campus alle de features, der skal til,” siger Steen Donner.
”Vind, solceller, brændselsceller, energikonvertering og smart grid bliver vores hovedfokus, fordi det netop er de områder, hvor DTU er i verdensklasse.”
"Vores beliggenhed i tilknytning til DTU opleves som meget attraktiv. det er med til at tiltrække de rigtige virksomheder."
Steen Donner, direktør, Scion DTU
Med i københavnsk biotech
Et andet eksempel er engagementet i den københavnske bioteknologiske forskerpark Cobis, som er et joint venture med en anden forskerpark, Symbion.
”Vi er allerede stærke inden for bioteknologi. Alligevel giver det mening for os at investere i Cobis. For nogle bioteknologiske virksomheder er det interessant at ligge tæt på forskningsmiljøet hos Københavns Universitets natur- og biovidenskabelige fakultet, mens andre vil foretrække at være tæt på DTU. Vi skal samarbejde på tværs og tilbyde de bedste muligheder for kunderne,” siger Steen Donner.
Første fase af Cobis er i fuld drift, mens opførelsen af næste fase, der vil fordoble parkens størrelse til 11.000 kvadratmeter, netop er indledt. Den ekstra plads vil gøre det muligt i alt at huse ca. 50 virksomheder i bygningerne på Nørre Campus tæt på Rigshospitalet og Københavns Universitet. Med udvidelsen har Scion DTU samlet set den klart største klynge af biotechvirksomheder i Danmark.
Fleksibilitet er en kerneydelse
Ved at have mange virksomheder i spil bliver det lettere for Scion DTU at udnytte sine kvadratmetre.
”Det gælder ikke kun for service i form af it, kantinedrift, mødelokaler og lignende, men især i den fleksibilitet, vi kan tilbyde kunderne. Det er en af forskerparkens spidskompetencer,” siger Steen Donner.
Sidste år var der for eksempel 57 rokeringer. Nogle virksomheder har fået mere plads, andre har fået mindre plads, og andre igen er flyttet til nye lokaler inden for Scion DTU. Forskerparken har været så dygtig til at mingelere – som Steen Donner kalder øvelsen – at man samlet over året har opnået en udnyttelsesprocent på 96. Dermed har parken givet sig selv en fødselsdagsgave i form af et overskud på mere end 15 mio. kr., som er dens hidtil bedste resultat.
Investering i kundernes vækst
En anden markant forskel mellem Scion DTU og et traditionelt ejendomsselskab er, at en del af overskuddet bliver kanaliseret tilbage til virksomhederne i form af initiativer, der skal fremme kundernes vækst. Det sker gennem den nye division Scion Innovation.
Især små og mellemstore virksomheder, smv’er, der samarbejder med DTU, vil blive tilgodeset i de vækstskabende initiativer. Det kan nemlig virke uoverskueligt for en del af de mindre virksomheder at indlede samarbejde med DTU, erkender Steen Donner:
”For en lille virksomhed kan det være tungt at have forskningssamarbejde. Løsningen kan nogle gange være, at flere små virksomheder går sammen. Men det kræver samtidig en justering af forretningsmodellen. Vi håber, at vi kan være brobyggeren, der hjælper i den slags situationer,” siger Steen Donner, der slutter med at karakterisere forholdet mellem forskerparken og DTU:
”I sig selv giver det jo ingen mening for DTU at være involveret i et ejendomsselskab. Derfor skal alt, hvad vi laver, sigte efter at skabe intelligente mursten. Det er vores klare ambition at blive den forskerpark i verden, som de øvrige spejler sig i.”
Yderligere oplysninger
Direktør Steen Donner,
Scion DTU, sd@sciondtu.dk
www.sciondtu.dk